这是我矿机电质量标准化水平不高,现场管理混乱的主要原因

机电科工作总结

总结是指社会团体的企业单位和个人对某一阶段的学习活动或其完成情况进行回顾和分析,以获得教训和一些规律性认识的书面材料,通过它可以正确认识过去学习和工作中的优缺点,我认为我们需要写总结。那么,总结有什么格式呢。以下是小编整理的机电科工作总结,欢迎阅读和收藏。

这是我矿机电质量标准化水平不高,现场管理混乱的主要原因 热门话题

只有安全才能发展服务,20xx年的工作已经结束。回过头来看,20xx年是宝石山公司拼命取得采矿权的重要一年。20xx年是宝石山公司实践安全发展的实践年。20xx年是宝石山公司弘扬龙马精神扎实工作的一年。20xx年是宝石山公司实践项目发展的一年。机电设备科在公司董家河磷矿的正确领导下,以安全生产为己任以供电服务为目的,紧紧围绕公司的总体工作目标开展各项工作,现将工作总结如下:

年度安全保障业务评审

做好安全工作是实现科学发展的重要前提。做安全的工作是公司最大的经济效益。不重视安全工作的员工是不合格的员工,不重视安全工作的领导是不合格的领导。因此,在日常工作中,我们始终把机电安全工作放在第一位。经过全体人员共同努力,全年发生不必要电力事故、人身事故无设备事故,全年实现安全“零”事故目标。

1全员做好安全训练。做好保安训练,开展危险预知工作是防止安全事故的有效方法。我们在年初对特种作业人员进行了安全培训。公司拿出专项资金分批次对设备操作人员进行作业资格证书取得学习,实现了先培训,后持证上岗。针对宝中变电站电压等级高危险系数大的现状,为确保宝中变电站安全运行,达到国家电网与网络同管理的要求,避免误操作事故的发生,公司派专人到国家电网培训基地进行专项学习。

2年参加

1参与井下返工前的安全管理。要确保安全的生产作业,首先要确保安全的作业环境。因此,我们对所有机电设备进行了检修,只有安全性能合格的机电设备才能投入使用。为确保用电安全,为规范井下照明动力线尽了最大努力。为了有一个良好的开端,我们努力做好返工验收前的各项工作。根据公司要求,3月3日启用S9-250KVA变局区,用于安全生产。

两家公司加大了安全投资的力度,增设了维修设备设施。为实现机电本质安全,提高工作效率,公司今年前后采购了1台HBT-75KW输送泵1台混凝土搅拌输送车1台东风工程车1台混凝土喷射机,用于井下锚喷辅助作业,购买1台LWT-60电动挖掘机用于井下灌装作业购买1台CAT-306液压挖掘机用于井下维修作业。为解决井下线路长度压降大的现状,改善井下用电条件,确保井下通风采掘用电,今年4月在998下的磷层架设了95铜芯电缆500米。

为确保3 1080井下拱形支撑用风的安全性,公司采购了1台双轴螺杆20立方米LU-110空压机。为了不影响安全生产,针对宝中变电站的实际建设情况,前期决定用柴油发电机发电用于空压机,后期决定宝中变电站投入后用宝中变电站用于空压机。LU110空压机运至现场后,以最快速度组装柴油发电机和起动配电装置。通过多个合作,现场安装调整后,将以最快的速度交付生产。

4为管理井下安全隐患,创造安全工作条件,安排专人参与拱顶台车的制作和安装。1080坑内地质构造差,破碎带多。为了确保拱顶支撑的安全,公司决定自制拱顶台车。针对目前为止从未做过的现状,公司高度重视,建立专用班。前期抽调专人参与学习制作,后期抽调由张国新牵头的余丙华设计 负责制作。今年共制作了两台滚拱台车,顺利投入了滚拱的使用。

5为实现本质安全,改善用电质量,1080工区重新布置变局区,增设1台S11-500KVA变压器,设置低压配电柜3面。该变电局区的使用,有效地确保了1080坑内治理和地面工程建设的用电需求。

根据6公司统一用电计划,为确保用电安全经济可靠,今年10月15日将旧998工区S9-250KVA变局区办公楼S11-100KVA变局区负荷由农网殷董线转移到宝中变电站内。

9998地面货仓改建 为确保扩建,根据董家河磷矿安全需要,将原货仓上部变局区搬迁至1022井。在该变局区域架设有70铝芯10KV高压电缆410米。为了锻炼队伍,节约费用,我们在不招外来技术人员的条件下,组织自己人员制作了两套10KV高压电缆接头头,埋设接地网70米,安装了一台S9-250KVA变压器。

三35KV宝中变电站项目建设和使用情况

3宝中变电站申报工作。由于20xx年度国家电力体制的重大改革,原夷陵水电公司被分为发电公司和电力公司两个区块,宝中变电站的火力投入方案和申报方案被否决。该公司面临变电站无电源的难题,面临着颠覆传统设计的35KV开关引燃的两难。推翻现有设计,我公司将面临增加大笔投资、延长建设工期的后果。公司高层对此非常重视,并积极应对。通过与市区供电公司领导的多次沟通协调,20xx年6月20日宝中变电站T连接供电方案通过市电力供电公司组织专家评审,并取得用电许可证。

4宝中变电站资金使用情况。宝中变电站规划投资预算1300万元。中海油化学宜昌矿业有限公司和宜昌宝石山矿业有限公司实际投资911.6390万元,本公司实际为宝中变电站投资383.20xx万元不含20xx年度果管线集资金33万元,不含变电站土地和土地平整费。

五宝中变电站运行情况。宝中变电站的建设得到了公司各级领导的高度重视和大力支持。经过多方努力,20xx年9月19日,宝中变电站一次性通过市电力公司组织的专家验收,成功投火输电。目前,宝石山公司所有用电负荷均由宝中变电站提供。宝中变电站已投入2个电路,用电容量共计850KVA。根据国家电网和该网同管理的要求,宝中变电站目前配备2名运行值班员,实行24小时不间断值班制。目前,宝中变电站各项运行记录显示设备运行稳定,其安全性和经济性可靠性初步显现。

四是开展成本管理,努力创造公司效益

企业在为社会创造价值的同时,也要为自己取得好的经济效益。因此,我们需要在日常工作中,以较少的投资,获得较大的产出。在我们的矿山成本中,电费支出占很大比例,而在我们日常电费支出中,基本电费又占很大比例。因此,如何控制基本电费支出是控制费用成本的关键。通过深入了解国家电网电费政策,目前基本电费缴纳方式有两种:一种是按KVA收取,即28元/KVA;一是按用电量收取,即42元/KW。相比之下,比如按基本电费缴费,宝中变电站每月要交71400元的基本电费。按所需量的40%缴纳,宝中变电站每月只需支付42840元基本电费。通过多方面的论证,最后我们选择了第二种付费模式,这种方式每月可以为公司节省28560元的基本电费。宝中变电站投入运行后,本着规模用电集约用电的理念,规模求效益。20xx年10月15日,将998工区S9-250KVA台区办公楼S11-100KVA台区并入宝中变电站,由宝中变电站统一对外供电。这样每个月可节省公司基本电费9800元。

五、明年的工作思路

1进一步进行特种作业人员的业务培训和证据收集。明年,我们面临的基础设施建设和改造任务繁重,由于不确定因素较多,承担的安全压力也较大。要做好明年的工作,我们必须依靠我们的员工队伍。在今后的工作中,使用更多的机械设备可以提高劳动生产率,但同时也带来了一定的安全隐患。做好商务培训是安全生产的有效途径。因此,我们必须改进和加强业务培训。我们的商务培训要与实际工作更好地对接,在实践中总结和提高。

2做好西采区土地坑风井高压配电室规划建设。土地垭风井是董家河磷矿主通风井,其安全作用大,起点高,服务年限长。因此,我们必须以高标准建设和使用。明年要科学选址地沟风井。风井地址确定后,确定变压器容量和线路架设工作,以高标准配套配电 必须建设房间,开始使用。必须确保配电容量,以满足未来30年的安全通风需求。

3要高标准建设1080床压风站。

在今后的采矿技术中,风动凿岩和风动喷锚支护设备较多,使用气量较大,应科学规划压风站。目前压风站建厂已接近尾声,明年面临的主要工作是从安全可行性技术先进性和经济合理性的角度对空压机及配套配电盘进行定型和安装工作进行论证。在压风站建设过程中,最大的难度是空压机与配电启动装置的匹配。要处理好匹配问题,必须统一综合考虑空压机和配电启动装置,不能将空压机和配电启动装置分开处理。我们建设的压缩机站必须技术先进、安全、环保、节能经济。

4井下中央配电站论证及建设。

年规模达到80万吨,需要对矿井配电设施进行科学规划和论证。根据董家河磷矿安全需要,井下共有6个高压配电 需要配置一个房间和一个集中控制中央配电站。明年要按照科学规划,提前建设和使用中央配电站。由于中央配电所是今后井下用电负荷中心,建设起点需要较高的安全性能,可靠容量充足,留有发展空间。我们要确保在未来20年内能发展电力。

5998井下主要运输通道运输系统的建设和投入使用。年产达到80万吨规模,运输系统的完善与否是制约的重要因素。因此,我们明年将建立高标准700米的双运输轨道系统。在架设过程中,我们要严格按照设计方案按技术组织施工。建成后的轨道运输系统应能满足安全生产的需要。

六今后工作应努力的方向

1努力做到机电安全,确保人员和设备安全。我们不仅需要临时的安全生产,而且需要长期的安全生产,因此必须开展安全标准化工作。标准化工作理论性强,理论要与实践相结合,运用理论促进实践工作。我们要用标准化管理标准化操作标准化的现场指导实践,用标准化促进安全生产工作实现本质安全。

2规范机电设备内部管理。我们要科学制定各工种的作业规程和作业流程。科学实用的操作规程是确保安全生产的有力保障,因此必须不断总结和完善各工种的规程。我们要用科学的规程为安全工作保驾护航。我们要建立规范的机电设备管理台账,对各种设备的使用情况心中有数。我们要收集、整理设备的各种技术资料,分类建立机电设备档案。只有规范化的设备技术文件,才能为我们合理使用设备提供科学的参考。

3精心开展危险预知工作,控制各工种危险源进行预防控制。对于安全生产工作,我们要时刻保持清醒的头脑,保持清醒的思路。我们要在预防上下很多功夫,到生产现场发现问题,解决问题,确保安全零事故目标的实现。

要与时俱进,有针对性地开展各项主题学习活动。目前,宝石山公司正在经历另一个巨大的发展机遇。公司大量采用各种新设备、新技术、新材料。因此,我们只有不断积极学习,才能适应公司的快速发展。目前机电操作人员结构比较复杂,操作水平高低不一,但学习氛围不浓。因此,我们必须在机制上下功夫,建设一支学习型的员工队伍。

做好五支队伍建设。个人力量有限,个人英雄主义无法工作。一个人有优点也有缺点,光靠个人的优秀是不够的。我们需要的是团队的优秀。我们要优势互补,所以我们要致力于团队建设,用好现有人员,培养年轻人,实行传送带。我们只有思想统一认识提高,我们才能同心协力,形成1+1>2的效率。

6做好沟通协调。我们处在一个信息共享的社会,封闭了就不能工作。我们要反对部门本位主义,加强各部门和各工种的分工与合作。我们要充分发挥每个人的主观能动性。只有人员正确使用,我们的安全生产才能得到保障。我们要在今后的工作中注重方式方法,寻求各方面的不同意见,运用项目管理的方法为领导决策提供科学参考。

本周工作:

1改善宁武县供电局检测出的问题,检查生活区供电线开关等供电设施,拆除清理不需要的线

2次风斜井蓄水池淤泥较多,导致泵底阀损坏2次,机电科及时抢修,不影响正常排水。针对这一问题,机电科和矿内相关部门对水仓进行了部分清理,督促大同矿建项目部投入沉淀池,发挥了一定的效果

3质量标准化防爆检测,跟踪上周调查的8个问题,截至24日全部实施。针对回风斜井质量标准化实施不达标的问题,机电科将标准化内容传递给两个项目部学习,目前正在进一步完善执行中

4对运输设备的提升进行了定期检查和钢丝绳试验

与6人工科合作完善五险一金档案

更换7 6号排水孔压力计,维护1#泵

8认真学习员工手指的口述。

问题:

1大同矿建设项目部坑内沉淀池未按要求合理利用,工作面污泥常排入水仓

1拟向宁武电力公司完成增容申请,完成10kv开关柜及绝缘用具测试

2计划完成气象局防雷设备的检查

3督促项目部配合完成月底的月度机电检修

4排除机电隐患 加强整改,对矿区雨季三防期间电气开关和线路进行检查,发现问题及时落实整改。

进一步加强五指口述训练。

6按照《机电质量标准化》要求,继续完善内部产业资料。7风井架设期间,配合相关部门进行水仓清理。8做好日常安排。

9做好安全生产月活动的机电安全工作。

20xx年机电科工作已接近尾声,即将回顾一年,机电科将以公司年初规划方针和目标为指导,认真落实提出的设备管理各项工作,努力实现“最大限度满足生产需求”的宗旨。纵观我单位20xx年全年的工作,在公司领导的支持和其他部门的协助下经过本单位全体人员的共同努力,圆满完成了以下工作!

一提高员工素质适应公司快速发展

1对本单位人员进行思想教育,特别是新员工思想教育,使其认识到机电作业的重要性,定期学习相关的安全操作规范。“机电工作不论大小,以安全第一预防为主,把一切事故隐患消除到萌芽状态。”。

2思想 端正态度进行服务。机电工作是一项繁琐而重要的工作,各设备运行状况的好坏直接影响产品质量。部门在人员少任务多的情况下,充分调动各人的工作热情,让他们积极做好各项设备维护工作,做到“限时检查呼应及时维护按时维护”使设备始终处于良好的运行和待运行状态。

二保证生产,设备维修改造至关重要

1完善机组电机逆变器改造及相关配电柜安装。更换装在配电室的配电盘,调整、安装和完善了机械感应加热新系统。

2包装膜三层共挤出设备螺杆缸的更换及螺杆的清洁作业。

修理3SJ120机组的主变速器,更换推力轴承。更换了两层SJ150单元主配电盘的可控硅。

4SJ120主马达的更换组装、SJ150风圈的修理调整、水粉设施的全面恢复等

三保障设施搬迁 安装完毕,为新工厂的早期开工争取时间

新厂区建设、旧厂区生产设施搬迁及安装调试和完善,以及其他配套设备的安装调试和完善是20xx年贯穿我单位全年业务的主线。

12月,北厂区SJ65机组搬迁安装调试运行。

24月,调整造粒机组转移涂装安装并运行。

3511月,包装薄膜车间设备搬迁 安装调整相继执行。

4彩印厂生产设备搬迁 安装调整和高效运行。

5南京科亚2套双轴螺杆制粒机组及配套设施安装完毕。

6其他生产设施的搬迁设置和调整。

四保障其他配套设施的规划设置、正常生产

1新厂区供水管网规划及管道铺设,保证了厂区生产生活用水。

2造粒车间及厂区主大路西侧电缆主线路的规划铺设工作。

3配电室3个主控制柜控制开关的安装作业。

43#4#厂房给水气管路规划安装工作。

5其他水煤气电气管道的敷设作业。

包装膜单元新设备安装公司11月新引进了一台单层包装吹塑成型单元,从机台到工厂安装调试到试运行,我们机电部门全体员工加班加点,仅仅4天就顺利完成,缩短了安装周期,为警示胶带的生产赢得了时间。

以上工作的顺利开展,与支持公司领导兄弟部门的大力配合分不开。取得成绩是大家共同努力的结果。

20xx年工作计划

1旧厂区剩余设备转移。

2继续完善新厂区供水电路渠。

3家生产设备维护计划及年度大修计划的制定。

4造粒车间各单元安装完好。

5各车间仓库照明齐全。

6农膜大三层共挤出机组的完善及投入运行。

7多层共挤出包装单元的安装调试工作。

20xx年是我公司非凡的一年,在公司党总支董事会的正确领导下,在所有同志的协助下,以“永远争第一”为宗旨,在加强机电部内部管理不断提高业务素质和服务意识的同时,圆满完成了公司下达的各项工作任务。

120xx年业务任务完成情况具体包括:

1副斜井主风机安装返回风井主风机安装调整。

2更换给煤机。

3空压机双回路完善。

4气泵站安装调试。

5更换Φ110排水管道500米。

6新增抽气管5000多米。

7更换2台主排水泵。

9新建设备183台,外购1116台。

10主风机房改造配电房电气工程安装调试。

11主风机辅助升降机主排水泵斜井人车的性能试验

预计在二零零零年工作

20xx年快到了,我们要一如既往地做好本职工作。明年,我部全体人员将更加细致、更加严格机电质量标准化,在今年的基础上更加严格机电运输管理,保持机电运输事故率为零的记录。对全矿山大型设备辛勤检查的早期计划做到心里有数提前检修,不能让设备带病运行。全员分工协作,紧密团结在公司领导身边,为公司长期安全高效发展做出贡献。

三工作建议

1正确处理安全与生产的关系。在市场经济条件下,一些煤炭企业领导面对煤矿生产经营比较困难的现状,不能正确处理安全与生产安全、效益安全与稳定的关系,当安全作业与生产或其他作业发生矛盾冲突时,不能使生产安全让路生产不能服从安全,把“安全第一,预防为主”的方针放在一边。

重生产效益与轻安全生产。一些基层领导只注重生产效益,不分安全管理和安全教育,都说“生产效益到手,一俊隐百丑”。认为有经济效益就有一切,这种认识上的片面性,导致生产组织上主管的专断性,不能正确处理“生产必须生产,安全促进生产”的辩证关系。

2正确处理公司长期发展

产业结构调整是煤炭工业发展的必然归宿。煤炭资源越挖越少,总有一天会枯竭。延长煤矿寿命,开展多种经营,延长产业链,煤矿转产是煤炭开采行业发展的客观规律,也是煤炭行业亟待解决的重要课题。煤炭工业的可持续发展是指事先考虑矿山资源枯竭后,企业经济如何发展,人员如何配置。在这方面,我公司转产发展应事先制定规划,设立煤矿转产发展资金,建立煤炭企业转产转型发展援助机制,促进产煤区域经济与社会协调发展。

一季度已经过去,设备课在工厂领导的正确领导下,积极贯彻各项生产指标,以“三个把握和一个提升”为主线,积极协调车间开展各项设备管理工作,圆满完成一季度的各项任务现就主要工作情况综述如下:

一积极组织安全设备参加大检查

一季度设备课组织设备安全检查3次,工厂部各项检查12次,设备课人员不定期进行现场检查31次,对期间设备停机和启动的电解生产系统进行详细检查,对发现的问题进行深入处理尽自己最大的能力保证了各种设备的完整性,从设备方面确保了电解生产系统的全面、顺利启动。

二组织周密,全面协调,确保设备安全越冬

随着环境温度的不断降低和冬道来,做好冬“三防”的重要性和紧迫性是设备课的重要工作,一季度设备续课积极协调国贸公司采购相应的冬防护材料,及时安排各岗位调整相应的安全措施,确保各单位及时及时做好安全工作在确保所有防冻材料铺设的同时,安排专业人员考核,确保冬季防护措施有效,确保设备安全越冬。

春节前夕,设备科织各部门开展节前设备安全大检查,检查的主要项目和内容包括:设备是否健康,是否有带病运行的现象,缺陷是否实现了“控制中”和闭环管理,停机设备状态好,何时能热启动压缩机锅炉运行方式是否达到要求,各电缆孔是否按要求密封,各配电室A类设备消防设备器材是否齐全,各种预防措施和事故应急预案是否齐全等。经检查的各项问题均在节前处理完毕,确保“带病设备不过年,安全不节隐患”,始终确保整体设备完好率保持在95%以上,A类关键设备完好率保持在100%。

三协调动力车间春季预防试验的实施

根据生产情况和动力车间的实际情况,按照锻炼职工队伍提高职工技能的原则,组织动力车间对车间高压部分设备进行春季预防性试验,原来全部由外协完成的作业部分由自己完成,一部分是由于设备和技术条件的限制而无法完成的作业机电科与外界协调完成,不仅保证了试验效果,而且在锻炼队伍的基础上进行了春季预防性试验,目前工作进展顺利。

第季度亮点

1冷水塔大修,针对空压站冷却水塔使用过程中出现的各种问题,及时确定了冷水塔大修方案,在最短时间内圆满完成了节前冷水塔大修,确保了设备节期间设备的有效运行,提高了设备运行质量。

2随着停运电解槽的顺利启动、经济状况的逐步好转,沁阳铝厂及时决定了电解槽的启动计划,在紧张的电解槽启动期间,机电设备科加强了在设备保障方面的投入,及时消除了停运设备的缺陷,并与各部门协调调整了设备的运行方式确保了设备的顺利重启,从设备方面保证了电解槽启动工作的顺利进行。

3紧急备件备件采购、电解槽启动是一项全面细致的系统工程,国贸仓库备件备件和材料可以满足大部分材料的需求,但针对电解槽启动中随时可能出现的备件备件短缺问题,国贸公司采购过程相对较长,在此期间机电设备科利用自己的备件采购渠道,在人员少、日常工作量大的情况下,采购了大量急需的备件备件和必备启动材料,确保了电解槽启动的顺利进行。

5下一步操作:

1积极进行各类设备春季预防性试验,做好设备各项保障,消除缺陷,提高设备运行质量,努力为公司年度生产目标的达成出力,调整各车间对工人进行设备操作技能培训,提高设备使用效率

2电机变频改造的准备工作

3继续做好备品备件计划和紧急备品备件采购工作,确保生产顺利进行。

随着时间的流逝,不知不觉中,一年的时间匆匆溜走了。回顾这一年,机电科工作既有收获也有不足,我们紧紧围绕安全生产方针,认真落实《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进,加大管理力度,基本实现了机电系统安全稳定经济高效运行。通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高。现就机电科全年工作情况进行汇总报告。

围绕前一年制定的工作计划,我科全年工作大致可归结为以下几个方面:

一立足安全规程,加强机电安全质量标准化

安全质量标准化时煤矿提高水平建设安全生产长效机制的根本方法是安全质量标准化达到和维持一定标准,使公司处于安全生产的良好状态,才能适应和保障职工生命安全和煤炭工业现代化建设的需要。

1机电运输大会战的展开

20xx年初,机电科考虑了20xx年的工作考虑到手机的电气运输大会战,机电运输大会战涉及各生产单位。目的是充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和维护操作水平。结合以上要求机电科制定了《煤矿机电运输安全质量标准化及评价办法》,促进了考核和生产单位加强安全质量标准化。

2加强机电设备的管理和检修维护

充分发挥机械设备的优势和效能,减少机电事故,提高全体机电人员的管理维护和维护操作水平。

①每月定期对空压机主绞车室等各大型机房及35KV变电站的各种设备进行检修。2月份改造了主皮带,提高了运输效率,保证了生产任务的顺利完成。

加强35KV入线巡视检查。5月和10月机电科对35KV变电站至110KV变电站的沿途线路进行了两次巡检,排除了高压线路隐患。

②完善设备台账设备规划设备管理,清理机电电缆仓库开闭仓库。

③加强设备管理规范化,完善电缆等各种标识板布告。

④标准化验收与机电大检查紧密结合互补。进一步提高设备完好率,降低设备爆炸率,提高井下安全系数。

3加强安全理念教育。从本科室开始,把安全生产落实到每个人的心中。为提高每位员工的安全生产意识,加强管理方法和措施的落实,20xx年x月底,机电科全体人员由集团公司组织召开

在有关百日安全工作日的活动中,强调了安全生产的重要性和安全注意事项及措施。

①利用每次会议时间对员工进行素质教育技术培训。

②制定机电设备检修计划,督促团队认真完成。

③利用每天的上班时间,不仅要布置本班任务强调本班的安全注意事项,还要对员工进行10分钟以上的思想教育,提高员工素质。

4加强每月机电检查,加强平时调查。20xx年,我科室组织了各生产单位的机电检查,共同检测和改进了问题条。5月底,我科室成立防爆检测小组,重点加强平时设备隐患的排查力度,设备爆炸率大幅下降,极大地遏制了安全事故的发生。

二服务理念提升

①利用上班时间对员工进行素质和安全意识的教育。

②老工人师傅带领新分配技校生学习工作经验,在这半年的学习中掌握了不少专业知识,大部分学生已能胜任岗位。

③组织员工利用闲暇时间进行专业知识学习,进一步增强劳动者的专业技能,更好地为公司服务。

2积极参与150101皮带的安装和调试。

3制定各种供电系统的设计。

三日常工作

1井下线路改造

2设备整理分类。机电科利用临时设置的机电设备仓库,相关人员加班加点,对场外裸露的各种机电设备进行整理分类、建卡、实现跟踪管理,为更好的服务生产奠定了良好的基础,同时也保证了设备的良好性。

3整理再加工验收检查报告。20xx年x月起,公司各大型设备包括主通风机空压机主副绞车主泵及提升钢丝绳由山西煤矿设备安全技术检测中心检测,出具安全检测合格证及检测报告,为公司今年的返工打下了坚实的基础。

4科室内部分工时明显细化,工作效率提高。

①成立防爆检测小组,他们全方位负责公司井上下现场机电设备及供电系统完整检测验收隐患的执行和审核。

5设备软件管理。设备软件部分,即设备设施图纸数据等资料,是保证设备可靠运行的基础。20xx年本科室在去年的基础上对各项资料进行了整理和统计,截至20xx年x月x日,机电科共发行操作规程28项、各类安全措施23项、各类规约47项,现有24项各类记录。

四班建设

1按照现有人员及工种配备标准,绞车室空压机室35KV

2对各工种进行岗哨训练,规范操作。让员工按时上下班 实行倒班签到制度。

3包括各种记录本的规范填写、轮班记录巡检记录及检查记录等。及时反映了设备运行情况,提高了设备的完好率和启动率。

五坚持不懈地反对“三个违规”,维护安全

在抓好员工安全培训学习的同时,我们科室借助“全国安全月”活动东风,将“三违规”作为安全保障重点严管,科室给予各队每月20-30项“三违规”指标任务。严格执行,并规定发现连续违规的第三批人员,停班学习,写保证书结合工资,月底评选优秀人员给予奖励,采取多种措施严防,杜绝重大违规现象的发生,大大减少事故发生率实现了全年度的安全生产。

20xx年,机电科工作收获颇丰,但仍存在以下不足:

机电运输大会战从2月份开始,虽然取得了一些成效,但与一流矿山的差距仍然很大。我们的机电意识并没有落实到日常工作中。员工只有在影响个人经济奖惩的情况下,才能积极改善各自潜在的问题,而不是以公司的长期稳定和员工的生命安全为出发点。重视机电管理是加强机电管理的关键。机电管理人员要深入机电基层机电设备全运行过程,加强与职工沟通,总结机电管理经验,弥补不足,制定规划,分步实施,逐步提高机电管理水平。

此外,机电科还应加强对新机电设备维护使用使用使用单位的监督和考察。

二维护设备管理措施落实不到位。

多次损坏机电事故事件分析,公司设备维护不充分,包机员工设备管理意识不强。这就折射出设备维护措施没有落实到位,员工意识没有高度提高,导致设备重复损坏,给公司带来一定经济损失的问题。

三机培训工作还不够好

各部门机电培训工作每周都进行,但由于员工学习意识不高,培训内容时针对性不强,理论难以实际结合,导致一些员工学习热情不高的培训出现现场通过的现象他们还发现,一些员工正在寻找“帮我抄笔记以应付工作”的人。在20xx年,机电培训工作要做好

展望未来,任重道远,我们机电队在xxx年度的工作中,虽然取得了一定的成绩,但也存在一些事情尚未尽人意表的地方,员工的技术水平仍有待提高。

在新的一年里,我们要发扬成绩,克服不足,时刻不懈怠,持之以恒。提高员工业务素质教育,完善各种管理制度,加大培训力度,加大员工培训力度。为构建和谐矿区和安全生产作出更大贡献。

20xx年以来,我科在矿党政的正确领导下,在全矿机电系统全体员工的共同努力与配合下,决心狠抓细管,使我矿机电管理工作取得了一定成绩,但也存在许多问题和不足。其次,我代表机电科对我矿20xx年机电管理工作进行总结,同时对我矿20xx年机电管理工作进行安排。

一20xx年机电管理工作回顾

1我们实现了以下目标:机电大系统大型设备运行稳定,扑灭“机电三把火”,人为造成大面积无计划停电 根据三段式保护原理,对杜绝停风事故和机电人身伤害事故的井下变电站进行了重整,比去年同期下降了60%以上。

二00年工作中存在的问题

1安全方面:全年发生的主要典型机电事故有:20xx年7月15日雷电造成35KV站两次入线限速跳闸,井下7个钻井工作面瓦斯超限事故,20xx年10月9日,110KV站检修时因误操作造成站内2号主变停电造成4起开挖面瓦斯超限运行事故,20xx年11月21日24208回风巷局扇因局扇开关保护误动作导致局扇停运,造成工作面瓦斯超限事故。

2机电质量标准化工作进展不平衡,综采队伍优于钻井队伍,正规队伍优于基础设施建设队伍。井下仍存在脱爆开关封护电缆和抽瓦气管卷带综合保护不投钻施工现场电气设备配置乱接地系统不规范的私引乱接等问题。

3机电安全性不充分,机电管理重视程度有待进一步提高。这是我矿机电质量标准化水平不高,现场管理混乱的主要原因。

4机电管理创新意识不高,机电新技术推广使用力度尚小。

5我矿供电系统还不够牢固,抗灾能力不强,不能完全杜绝无计划停电的风挡事故和越级跳闸事故。

6综采工作面设置和拆除工作组织能力还需提高,以适应我矿综采衔接需求。

7零部件管理设备管理需要进一步加强细化管理。

8现场管理:挖掘机与采煤机缺油或缺油及操作台漏油运行,采煤机与挖掘机切齿损坏或磨损严重不及时更换或添加,刮板输送机减速机无冷却系统或不使用冷却系统,不按有关规定按期向设备添加润滑油超负荷运行导致电机烧毁、减速机齿轮齿折断、设备和零部件损坏、电气设备零部件和备件不按照有关制度进行安全防护,随意乱扔现象严重,检查液压支架和乳化液泵站运行情况如不按时检修、阀组漏液、破损不更换,各类绞车按规定注油不更换闸板,或检查钩松情况,板与实际情况不符等升井交付的设备和零部件没有现场跟踪,是造成丢失和损坏的原因。对于以上问题,我们一定要加强管理和处罚。

三20xx年的工作安排

1提高机电管理的重视程度。机电系统应继续树立“局部风机管理与瓦泵管理”等同于“主风机管理”、“供电管理”等同于“燃气管理”的理念。

2深入贯彻落实封装机制。每个设备的每个电缆都由专人管理专人维护,检查负责人和使用者作为包机负责人捆绑管理。

3加强机电系统隐患的排除。每月对机电系统井上下供电系统运输提升系统主通风机压风系统压风机给排水系统主泵抽系统挖掘机和抽瓦泵采掘设备等共计7个专业分专业进行一次专业性隐患排除,对排除的问题三定处理对三定问题要严格复查,对拒绝处理的单位给予重罚。隐患排除以各部门互查和机电科专项自检的方式进行,由机电科安排时间和人员。

4一如既往加强机电防爆检测,加大机电设备现场管理力度,克服人员不足和多方面困难,采取灵活有效的检测手段,坚决杜绝失爆现象,坚决杜绝机电三把火。提高设备日常维护和检修质量,大幅降低机电事故,提高电源接通率。

结合一矿变二矿工程推进,继续加大供电系统投入力度,加快改造步伐,确保供电系统安全可靠运行。

明年

提高认识,重视队伍建设

二加强思想建设,提高青年职工素质

三强化安全理念,提高青年职工自主保安意识

四是积极开展各项工作,增强职工综合素质

五树立学习典型新风,营造良好的学习氛围

我科领导班子还开展了“认真学习典型,人人争典型”活动。李鹏同志是机电科机加车间作业班长,他认真努力工作,经常为检修设备加班延长,甚至深夜进井修设备,消除隐患,为井区的正常生产和安全给予保障。该同志还业余时间学习专业技术,自己购买《钳工手册》、《矿山机械》等书籍,自学CAD制图。他在提高自己理论水平的同时,还能带动其他员工的学习热情,是领导的好帮手。活动中还出现了很多优秀的员工,他们可以在平凡的岗位上做不平凡的事情,是青年员工学习的榜样。通过树立典型大大提高员工的工作热情和积极进取的工作态度,掀起学习热潮,引导青年员工塑造积极向上的理想信念,热爱职场,争做企业卓越员工。

六突出工作重点,开展帮扶工作

机电科是一个技术单位,意味着如果没有过硬的技术和专业知识就会被淘汰,但很多年轻员工缺乏经验,无法独立完成任务。对此我科实行师徒帮扶活动,并签订师徒合同,取得明显成效。最突出的是机加车间杨君和刘丙全这对师徒,刘丙全同志今年25岁,20xx年来机电科时还是个一无所知的毛头小子,经过这几年的考验,如今已成为独当一面的技术精英,还担任板金班班长,在今年一季度的技术培训赛中取得了第一名的好成绩。这一切都与他的师傅杨君的精心栽培分不开。从开始建立师徒关系开始,师父小杨就把自己多年学到的技术和经验一点一点地传授给他,一点也没有留下。刘丙全自己也说,没有师傅小杨就没有自己的今天。如今刘丙全也成了师傅,把自己的手艺传授给徒弟。像机电科这样有为的青年还有很多,但这里不多举例子。在以后的工作中我们会把这项工作做得更好。

20xx年,我以公司年初制定的各项目标为中心,以设备管理供电管理防爆管理技术培训为抓手,以加快机电工程施工进度为目标,在公司指导的正确指导下,在各功能科室的大力协调帮助下,在机电战线全体员工的共同努力下主要完成了以下工作:

设备管理:

①针对施工队机电工技术力量薄弱人员少的实际情况,组织本公司机电工对主副回风斜井井下所有设备进行了4次全覆盖大整顿,进行了台盖检查,发现“问题现场及时处理,确保设备无安全隐患。

②对主副旋风斜井提升绞车空压机进行重点监管,严格对照《机电质量标准化》的有关要求及规定,要求施工队对提升绞车空压机等大型设备进行升级改造,目前提升绞车均实现了变频调速。

③针对注浆期间机电设备没有专职管理人员的现状,要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队专职电气工程师进行,并加强注浆期间的设备检查,确保注浆设备不旋转为顺利通过流沙层提供坚实的基础。

④各施工队对大型设备的检查 促使测定。

⑤通过走访市场向兄弟公司学习,对蒸汽锅炉主副斜井空气加热室吊车坑内架空乘员装置中央变电站等设备制定了严格的技术规范,顺利完成了设备招标。

⑥结合建井实际情况制定《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度,发放各施工队伍,要求各施工队伍严格执行和检查,达到将事故消灭在萌芽状态的目的。

二供电管理:

①10KV双电源工程顺利开工,截至目前已完成35KV线路I次基础开挖组合铁塔等工程,共计8。5km。

②经35KV供电系统批准,设计已完成,晋城市电力公司审核图完成后可施工35KV线路变电站等。

③完成了地面注入坑内注入期间的供电工作。

④深井的供电工作完成。

⑤配合各施工队完成供电系统图的修改,并对供电电路进行了优化。

⑥配合各施工队对井上下电气设备进行整定计算,并根据计算出的整定值进行准确整定。

⑦根据建井实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停输管理制度》等制度,发放各施工队,要求各施工队严格执行和检查,达到将事故消灭在萌芽状态的目的。

三防爆管理:

①对施工队所有防爆设备进行4次全面调查,对检测到的失爆及时进行处理。

②配置了防爆检查负责人。

③利用每周四的机电专项检查,重点检查失爆问题。

④颁布《机电隐患处罚管理办法》,对检测到的失爆问题严格按照规定处罚。

四技术培训:

①对施工队电工进行培训,特别对电机照明按钮等基本接合方法进行培训。

②训练了供电开关起动器的基本原理。

③对《防爆五十条》、《机电设备完全标准》等标准进行了培训。

④利用每周四机电专项检查会议结束后的时间,对电工进行集中业务培训。

20xx年上半年已接近尾声,在公司和矿山领导的正确领导下,在其他科室同事的帮助下,我矿电气作业人员团结协作,克服人员短缺时间任务艰巨环境复杂等多方面困难因素我矿电气管理工作取得了一定成绩,各项管理制度逐步落实,开始步入正轨。现将20xx年上半年的工作情况及下半年的工作安排总结如下:

一20xx年上半年工作情况20xx年上半年工作完成情况总结:

1中央泵房设备安装完毕,具备使用条件。

2井下中央变电站设备安装完毕,投入使用。

3北风井气泵站安装完毕,移交给钻孔队。

4北风井风机房正式投入使用。

5动筛车间设备安装:动筛跳汰机安装完毕,原煤分级筛安装完毕,压滤机安装完毕,料斗安装完毕,高频脱水筛安装完毕,破碎机安装完毕皮带机4条安装完毕。

6综合自动化系统安装:安全检测系统安装完毕,人员定位系统安装完毕,无线通信安装完毕。

7空气压缩机:空压机到货。

8主井装备:主井井筒装备标准段非标识段及防撞装置安装完毕,主井井架副斜架组织装配完毕,立架装配完毕,预计6月底井架起立完毕,井架平台安装完毕,绞车机械设备安装完毕设置了绞车的电气控制装置,铺设了二次线。

9机电科每月定期开展机电专项检查活动,成立防爆检查组,对我矿上下供电和设备安全使用情况进行全面检查,共检出100多个隐患,全部落实整改。通过本次活动,我矿供电安全管理和安全生产工作有了大幅度提高。

10严格控制各施工单位5件及电缆件的使用,应使用的可省略,合理安排,杜绝浪费,有效控制投入生产成本。

11与机电部合作5月进行机电技术对比活动,主要内容为矿井电气钳子维修工停输操作引起的防爆电气设备接线故障处理等,通过理论加实践的考验,提高了我矿机电人员的积极性和工作人员的实际操作水平。

二工作中存在的问题

1还需加强员工业务素质培训。

2继续建立健全机电各项规章管理制度。

3随着安装工程的增加,现场监管需要进一步加强。

三20xx年下半年的工作安排

20xx年下半年对我矿非常重要,为实现矿山提前投产,一系列安装工程也将继续开展,下半年对我矿电气作业是一大考验,我机电人员在分析了外部环境和内部实际情况后对下半年工作安排如下:一20xx年下半年工作安排1主井井筒装备6月底完成2主井绞车及电控安装5月末

3井下给煤机设备皮带机安装于7月底完成

4从动筛车间到原煤仓带8月20日完成5从动筛车间到硅石仓带8月15日完成6从主井到动筛车间带9月10日完成7原煤仓和硅石仓设备7月20日完成8动筛车间设备设置6月末完成9中央风井气泵站设备8月末完成10压风机设置10月15日完成

11机械修理车间设备设置及配电10月末完成12中央风井井筒装备10月15日完成

13生活水处理设备及污水处理设备的设置7月末完成14纳车系统的设置8月末完成

15地面环网无线通信系统大屏幕安全监控系统人员定位系统安装5月底完成

二根据《20xx年度机电设备安装工程计划表》的安排,做好下半年机电设备选型工作,合理安排设备入矿时间施工时间,控制设备运输量,防止设备积压过多,全面协调井巷工程土建工程和机电设备安装工程保证我矿20xx年供电系统提升运输系统通风系统压风系统排水系统等各系统机电设备安装顺利施工。

三继续加强机电提升运输队伍建设,加强学习训练

为全面提高全员安全素质和技术素质,适应现代化矿山建设的需要,构建一支高素质、高战斗力的机电提升运输队伍。

四是继续完善管理机制,加强安全管理。加强基础管理,完善组织机构和职责,提高机电事故预防和应对能力,把握需要

的知识和技能,提高机电职工自救互救能力。

五是积极推进机电安全质量标准化建设,做好标准工作,每完成一项工作,标准化达标。严格执行机电设备完全标准,杜绝失爆,保证设备完整性,实现“不漏五”,井下供电实现“三无”、“四有”、“二齐”、“三全”、“三坚持”。

20xx年下半年,机电科在机电矿长和其他矿领导的支持下,继续努力工作,为实现我矿安全顺利开工而努力。

机电管理是煤矿生产的重要抓手,机电质量标准化是安全生产的保障。作为机电科驾驶一队的队长,我们要紧密结合以“抽压排汽绞”为重点的工作实际,依托检修班,积极制定工作目标,在科室领导下全面开展本队机电方面的各项工作,通过努力使本队机电事故率大幅度下降有效杜绝重大机电事故的发生,现将机电工作总结如下:

建立健全一机电方面的规章制度

我队自xx年后技校毕业,调任的新工人较多,技术全面工人较少,给检修带来一定难度,加之岗位多维修人员少。检查组人员数量紧张尤为突出。

针对面临的问题,我队制定了切实可行的管理机制:

实行机电设备管理包机制,选择有能力、经验丰富的员工担任包机长,负责职责范围内的机电设备维护和故障检修。

对机电设备的安装、检修等进行规划,避免无计划状态下的机电班子乱忙乱,严重滞后生产的正常进行。

建立机电部件备件台账,经常统计机电部件备件情况。

安排机修值班,及时解决生产中遇到的问题。通过上述措施,有效地解决了检修问题,保证了设备安全高效运行。

二抓好机电人才培养工作

人是做好每一项工作的决定因素,高质量人才是团队生存发展的动力。我们是机电检查 在加大维修维护力度的同时,积极在老带落实新的人才培养战略,检查 安排维修班人员轮换,使他们在不同岗位上集思广益地学习培训,达到专业多能。该人才工程的实施,充分发挥了人才的效益,真正做到了人发挥其才能,物发挥其作用,大大提高了机电班子的整体素质,为进一步构建一流机电班子奠定了基础。目前,我队共有技师3名高级工31名,结合实际情况,我认真抓好“导师与徒弟”活动的开展,为青工成才提供服务,帮助青工以工作需要为导向,努力学习专业技术,不断提高技能水平对师徒进行严格的管理要求,对师徒每月的指导计划进行执行跟踪,随时了解和掌握师徒之间教与学的动态,科团支部每月定期审查师徒带教计划,根据师徒签订的教学问题经常督促勤勉检查“导师带徒”管理走向恒常化正规化。每月评选优秀青年模范兵进行奖惩兑现,有效促进了青工学习的主动性和热情,推动了新技术的推广应用,有效提高了检修质量和效率。

三搞好机电质量标准化

在机电质量标准化的实施中,一台设备的安装配置,直至一根电缆的悬挂,照明灯的安装,电缆钩的吊架,均由专人负责。对主副井绞车5台压风机2台抽吸机5台主排水泵35千伏变电站的每个控制盘进行编号管理,时刻检查设备完好情况,丝毫不能疏忽大意。检修班要求精心操作,认真维护,保证设备正常运转,始终保持车间窗明灯设备清洁。对质量标准化工作,建立奖惩制度,使每个员工随时随地都能认真工作,把质量标准化工作融入日常管理的各个环节,持之以恒,坚持不懈,在“不变”中求“变”,在细节上看精神。

我们的矿山是一座新矿山,质量标准化基础还很薄弱,“欠债”很多,与其他兄弟矿山相比,我们还有很大差距,还有很多缺点和不足之处,但我们要敢于善于思考,善于创新,脚踏实地做好每一项工作深入持续开展质量标准化工作,持之以恒,时刻把握新事物,一定能迎头赶上,形成具有袁二特色的机电质量标准化矿井。

总结过去,规划未来,今后的工作我对自己有了新的目标和要求,在今后的工作中,再接再厉,不辜负各级领导对我的信任,我决心加强以下工作:

一要加强政治学习,努力提高自己的政治水平,不断提高自己的综合素质,完成更加旺盛的热情和积极性出色的各项任务。

二要认真做好技术创新,在工作中大胆进行小改革,对影响生产环节在可能范围内进行技术创新,减少生产影响。

三加强各类事故的处理和预防措施,提高预见性,防患于未然,做好各类事故的处理和应急能力。

四节能 认真做好降耗工作,寻找管理中的薄弱环节,统筹协调 改善 安排落实,对材料实行定置化管理,严防材料浪费现象。同时深入挖掘内潜,合理利用废弃材料,有效降低生产成本。

20xx年机运系统全体员工紧紧围绕矿山生产工作重点,认真贯彻落实“二级”公司安全工作会议及机电运输工作会议精神,从系统阶段改造入手,扎实推进各项工作,努力提高机电运输质量标准化内涵水平为矿山安全生产奠定了基础。

具体根据20xx年安全工作会议文件,就《机电运输系统20xx/年工作安排》的部署精神,机电系统进行了以下工作:

主要工作

2900水平中央变电站设有3台变压器6台供电开关。为了保证开二队工程5302的工作面准备好。

3编写《店坪煤矿设备管理人员手册》,便于我矿职工参考和学习,从而实现我矿电气管理和检修维护人员素质的整体提高,推动整个矿山电气管理工作向前推进。

4月我矿进行春检作业,对我矿井下I线井下II线主扇I线主扇II线6KV变电站I线6KV变电站II线地上线矿井下水处理站线8条6KV进行巡视检查,对井上井下各点进行接地电阻测试,覆盖率达100%。

5建立防爆组大型设备管理组设备动态组五小电器及电缆组油脂化验件组等,覆盖矿井各方面,台台设备管理得当,且数量清晰。

6统一我矿井下开关底座三个采区电缆钩带过桥设备标识板电机喇叭喷嘴和设备涂装标准,使皮带机头硬化。

8自动排水安装完毕,对相关人员进行了技术培训。

9900南翼大型皮带安装了2套缓冲床,提高了皮带的运行质量。

10为了进一步落实质量标准化和示范矿山的有关规定,我矿为减少矿井运输系统的事故发生,目前已淘汰老式脚踏式砌块,全部使用风动砌块。最终确保了安全。

二具体工作内容

电源:

1对电网监控系统主风机在线监控系统程控母机进行搬迁,全部运往自动化监控室集中管理。

2升级二采区二部皮带电压,由原来的660V升级到1140V,对皮带管架进行管理调整。

3完成5-208工作面电源调整,确认5-208工作面设备安装正常。

4在春检过程中,完成以下几项工作:

1办公楼配电点接线连接及变压器油样提取工作。

2开展了从地面35kv变电站到井下变电站地面6KV变电站地沟电缆及风井变电站架空线的巡线作业。

3井下二采区5#煤变电站900水平轨道巷配电点5-211配电点5-208配电点及中央泵房变电站各设备接线紧固耗损及保护整定的调试工作。

4圆满完成了绝缘用具检电笔的耐压试验。

5井下所有标志板一并更换。

6开拓二队本月从5-2101工作面搬迁至5-3021巷进行施工,针对这一情况,我们及时进行供电调整,保证开拓二队搬迁工作顺利进行。

7主风扇逆变器的安装调试。

8完成了地面家属区线路改造所用电表的维修检查。

9组织拆除副斜井配电点,减少多余供电,最终保证供电安全。

10加强作业单培训和执行力度,抓好安全技术措施和现场操作设置规范这一关口。

运输方面:

组织了一组公司风动设施现场会,通过现场参观观看专题片在研讨会上得到兄弟单位的赞誉和领导的肯定,并提高了我矿职工的专业水平。

4900车场地面硬化,市道内标志牌布局统一,线路清理,达到示范标准。

质量标准化:

1各队先后更换新式电标板,4月完成更换。

对2900水平南翼带巷水管管道重新进行了喷洒编号。

3健全完善机电20项管理制度,制定了机运系统组建设审核办法。

4 5#对煤变电站高开进行防腐处理,延长了设备使用寿命。

5完善机电系统20种管理制度,指定了机运系统组考核标准。

6900轨道巷道停车场采取固化措施。胡同内的标志是统一的。

7井下所有设备编号管理,设备管理正规化。

8二采区二部皮带巷后部电缆已整装由于安装5-208工作面电缆,5-209工作面电缆翻车辙,导致二部皮带巷后部电缆紊乱。

9为确保运输安全,硅石山绞车保护升级更换已完成。

10机电科成立设备管理小组,杨冬王建虎张文军主要负责设备进矿验收入库验收设备下井回收设备验收和设备待修备用等工作。

节能方面:

1加强大型固定设备避峰运行管理,对主排水泵主提升绞车主井强力带水源井等设备指定避峰运行措施,严格执行。

2加强外部供电管理,外部供电及工程用电必须办理用电手续和用电协议,按照规定安装电表计量,严禁私自乱接。

3控制地面机组和个人大功率用电设备的使用,严禁使用所有生活及办公用电、电热水器电炉电采暖大灯泡等大功率设施,每月由机电科组织不定期检查。

其他:

1根据防除水设备点检、文件编制管理、雨季“三防”物资设备要求配备雨季三防物资。

24月18日,组织为期三天的包机组长互查。各队包机组长撰写总结找出本队的差距和不足,制定管理计划。

3电滚筒加工3份,满足了我矿山钻探工作的正常进行。

5组织830水平排水洒水管道设置,为830开采做好准备,目前已在施工。

7在强力皮带机头料斗内安装缓冲壁。

84月14日包机组长会召开,四个标准统一。一是设备防腐标准,二是井下接地标准,三是电机喇叭喷嘴方向标准,四是设备标准牌另挂标准。

9修理钻头2台,保证综合1队正常钻探。

调整了10转槽机,为900水平轨道巷道两条4寸管路的设置奠定了基础。

11制定了井下路标电子指示灯箱标准,按时完成灯箱安装,在我矿质量标准化方面又提高了一个步骤。

3、6月份工作安排:

1900轨道巷道硬化200米。

2完善二采区工作面照明电缆线路,确保正常运行。

3按照高标准,对樱花石山进行管理,以正常进行冬季樱花的排放。

4组织电钳工法比赛。

5做好包机组长集中检查,同时加强学习,保证包机人员包机质量。

加强供电现场管理,强化车间检修工作质量要求。整备台车,为211工作面的搬家做准备。

安装900水平南翼第二部重带,为三个采区连接做好准备工抓好830水平采区水泵及273条排水管道安装质量,保证一机电科

20xx年是不平凡的一年,不知不觉,一年的时间匆匆溜走了,回顾这一年,机电科的工作有收获也有不足,我们要紧紧围绕安全生产方针,认真落实《煤矿安全规程》,以人为本,与时俱进加大管理力度,基本实现了机电系统安全稳定经济高效运行。通过这一年的工作,大家积累了大量的工作经验,各方面都得到了较大的充实和提高,围绕前一年制定的工作计划,本科室全年的工作大致可以归结为以下几个方面:

一立足安全规程,加强机电


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